КОРПОРАТИВНІ СОЦІАЛЬНІ ПРОГРАМИ ЯК МОТИВАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ ТА СПОСІБ УТРИМАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Анотація

У статті розглядаються соціальні програми як спосіб вдосконалення системи утримання ключових співробітників в організації. Охарактеризовані проблеми, пов'язані з утриманням персоналу. Виявлено причини плинності кадрів, основними з яких є: порушення балансу між об'єктивною оцінкою вкладу співробітника в справу організації з матеріальним заохоченням, неможливість професійного росту, невідповідність корпоративної культури особистим цінностям співробітника, відсутність психологічно комфортного клімату, необхідність вирішення особистих соціально-економічних проблем співробітників. Розглядаються такі відмінні риси корпоративних соціальних програм, як добровільність їх проведення, зв'язаність з місією і стратегією розвитку підприємства, системний характер. Досліджено соціальні програми професійного розвитку персоналу та створення безпечних умов праці та охорони здоров'я. В рамках професійного розвитку персоналу виділені наступні напрямки: навчання, підвищення кваліфікації, професійний розвиток; застосування прозорих мотиваційних схем і систем оплати праці, доступних і зрозумілих для співробітників; індивідуальний підхід при складанні і наданні соціального пакета; створення комфортних умов для дозвілля та відпочинку, в тому числі сімейних; встановлення, підтримання та оптимізація внутрішніх комунікацій в організації, отримання зворотного зв'язку; допуск співробітників до прийняття управлінських рішень. В рамках створення безпечних умов праці та охорони здоров'я виділені наступні напрямки: додаткове медичне обслуговування, медичне обслуговування персоналу на підприємстві, профілактика професійних захворювань; створення ергономічних робочих місць відповідно до санітарно-гігієнічних вимог; підтримка материнства і дитинства.