ПСИХОЛОГІЧНА СПЕЦИФІКА КОМАНДОТВОРЕННЯ

Жанна Богдан

Анотація


Актуальність дослідження. Командотворення є важливою темою у сучасному бізнес-просторі, оскільки організації шукають командні структури, щоб стимулювати подальше підвищення продуктивності, прибутковості та якості обслуговування.

Мета дослідження – визначити психологічну специфіку та фактори ефективного командотворення.

Методи і вибірка дослідження. Теоретичний аналіз та узагальнення наукових розвідок за проблемою командотворення.

Результати. Охарактеризовано феномен команди, визначено психологічну специфіку процесу командотворення.

Висновки. Команда – це організована група людей, які працюють над спільною метою. Командна робота передбачає інтеграцію ресурсів для досягнення організаційних цілей, де ролі визначені для кожного члена групи, які разом приймають виклики і знаходяться у постійному пошуку розв’язання проблем. Командотворення є процесом, що передбачає створення групи людей, які спроможні досягти своїх цілей. Процес командо творення передбачає п’ять етапів: власне формування команди, стадія штурму, стадія нормування, ефективний етап та етап трансформації. Кінцевою метою командотворення є ефект позитивної синергії (командний ефект). Шляхами розвитку ефективних команд є: забезпечення чіткості і ясності очікувань і цілей; визначення перспективи розвитку команди, підтримка відданості командним цілям, забезпечення почуття спроможності (самоефективності) кожного члена команди, підтримка мотиву влади (повноваження для прийняття рішень), розширення можливостей членів команди, орієнтація на співпрацю, підтримка ефективної комунікації, творче вдосконалення членів команди та забезпечення відповідальності і підзвітності.


Ключові слова


команда, командотвоерння, тім-білдінг, гнучкі навички, ефективна комунікація, організаторські здібності.

Повний текст:

PDF

Посилання


Ложкін Г. В. Команда як колективний суб’єкт діяльності в соціальній організації / Г. В. Ложкін // Соціальна психологія. – 2005. – № 6 (14). – С. 52-58.

Autrey R. L. Three essays on teams and synergy : Doctoral dissertation degree of Doctor of Philosophy / Romana Louise Autrey ; The University of Texas. – Austin, 2005. – 106 р.

Brower, M.J. 1995, ‘Empowering Teams: What, Why and How’, Empowerment in Organizations, vol. 3, no. 1, pp. 13-25.

Carr, C. 1992, ‘Planning Priorities for Empowered Teams’, Journal of Business Strategy, vol. 13, no. 5, p. 43

Dianna (2006) Teams: Teamwork and Teambuilding, Prentice Hall,New York.

Fajana S. (2002) Human Resources Management: An Introductory, Labofin and Company, Lagos.

Katzenbach, J.R. and Smith, D.K. (1993), “The wisdom of teams: creating the high-performance organization”, Boston: Harvard Business School, [Online], available at: http://archive.tlt.psu.edu/suggestions/teams/about/definition.html

LaFasto, Frank M. J.; Larson, Carl (August 2001). When Teams Work Best. Thousand Oaks, CA: Sage.

Tuckman, Bruce (1975). "Developmental sequence in small groups". Psychological Bulletin 63 (6): 384–99.doi:10.1037/h0022100. PMID 14314073. Retrieved 2013-04-06.

Thompson K.R., Luthans F. Organizational Culture: А Behavioral Perspective // Organizational Climate and Culture. Ed. Benjamin Schneider. San Francisco: Jossey-Bass. 1990.

Wilson, F. 1996, ‘Great Teams Build Themselves’, Team Performance Management: An International Journal, vol. 2,No. 2, pp. 27-31.




DOI: https://doi.org/10.34142/23129387.2023.68.01

Посилання

  • Поки немає зовнішніх посилань.